Phalanx has a wide range of know-how and practical experience in business consulting, its financing as well as in the management of small and medium-sized enterprises (SMEs).
We support our clients with energy and passion in achieving their goals or solving their - even complex - problems.
Our holistic approach is different from the classic advice. We not only offer concepts and solutions, but also provide support for the complete implementation and financing of your projects. Furthermore, we also offer equity investments in the form of silent participations.
From our location in Nuremberg (Middle Franconia), we have been supporting a large number of companies with their regional, national and international activities for more than ten years.
Get an overview of our consulting areas below.
Erster Zug
Sie sind am Zug!
Kontaktieren Sie uns! In einem unverbindlichen Vorgespräch besprechen wie Ihr Veränderungsprojekt.
Zweiter Zug
„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ (Max Frisch)
Das Ziel unserer Arbeit ist die Erhaltung der geschaffenen Werte. Wir sehen in der Krise ein Handlungssignal. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir schnell und gezielt die Ursachen und bieten neben den passenden Lösungsansätzen auch Unterstützung bei der Umsetzung an.
Dritter Zug
„Nur wer genau weiß wo er steht, kann die richtige Richtung bestimmen um sein definiertes Ziel zu erreichen.“
Controlling, Strategie und Liquidität werden allzu häufig als Fremdworte behandelt, doch dahinter verbirgt sich das tägliche Handeln von jedem Geschäftsführer. Wir helfen Ihnen Ihre Intuition so zu kanalisieren, dass sämtliche unternehmerische Chancen aufgedeckt und die täglichen Risiken kalkulierbar werden.
Vierter Zug
Weitblick für das Unternehmen und den Unternehmer wird gerade bei dem Thema Nachfolgeregelung besonders wichtig. Im Kern soll der Unternehmenszweck und meist auch das zugehörige Team nach dem Ausscheiden des aktiven Gesellschafter-Geschäftsführers weitergeführt werden. Emotionen, Fähigkeiten und wirtschaftliche Fragestellungen müssen in diesem Zuge erfasst und transportiert werden.
Erfolgreiche und gut geführte Unternehmen scheitern all zu häufig an diesem Thema. Persönliche Erfahrungen und Umsetzungs-Know-How sind nun von unschätzbarem Wert.