Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge

Die Nachfolge bietet Chancen aber auch Risiken. Eine sorgfältige Vorbereitung, Durchführung und Nachbetreuung ist daher Pflicht. Daher kann eine Übergabe bis zu zehn Jahre in Anspruch nehmen und muss frühzeitig angegangen werden.

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Restrukturierung

Restrukturierung

Unternehmen agieren in unsicheren Märkten und sind ständig mit Veränderungen konfrontiert. Dies bringt Chancen und Risiken mit sich. In manchen Situationen ist eine Restrukturierung, die Anpassung von Geschäftsmodellen sowie Ver- oder Zukäufe von Unternehmensteilen notwendig, um eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu sichern.

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Steuerung

Steuerung

Die Führung, Steuerung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sollte durch eine ganzheitliche Betrachtung erfolgen. Dadurch wird das Wachstum under künftige Erfolg des Unternehmens ermöglicht.

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Digitalisierung

Digitalisierung

Die Digitalisierung stellt heute einen entscheidenden Aspekt bei der Weiterentwicklung von Unternehmen dar. Die Veränderung von Abläufen wie ein Wechsel auf eine softwaregestützte Verarbeitung, die Automatisierung von Prozessschritten oder eine verbesserte Zusammenarbeit von mehreren Beteiligten bieten interessante Optimierungspotentiale.

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Finanzierung

Finanzierung

Der Bedarf für eine Finanzierung kann sich aus verschiedensten Gründen ergeben. Unabhängig vom Auslöser sollte die Bereitstellung zusätzlichen Kapitals strukturiert angegangen werden.

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M&A

M&A

Transaktionen wie der Kauf von Unternehmen, Fusionen etc. stellen immer eine große Herausforderung dar. Dabei gilt es bereits im Vorfeld die Chancen und Risiken einer möglichen Transaktion zu analysieren und zu bewerten, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

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Wortmarke Phalanx GmbH

Die Veränderungsexperten.


Phalanx - Ihr vertrauensvoller Partner für Transaktion, Transformation und Digitalisierung.

Seit 2010 begleiten wir Unternehmen in Veränderungssituationen und haben uns in mehr als 250 Projekten einen Namen gemacht. Unsere Kernkompetenzen liegen in der Restrukturierung, Sanierung und der Unternehmensnachfolge. Doch unsere Expertise geht weit darüber hinaus.

Heute unterstützen wir Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Fokus liegt dabei auf der Digitalisierung, Strategieentwicklung und Optimierung. Denn in der heutigen Zeit sind diese Themen entscheidend für Ihren Erfolg.

Mit einem ganzheitlichen Ansatz gehen wir über herkömmliche Beratung hinaus. Wir bieten Ihnen nicht nur Konzepte und Lösungsansätze, sondern begleiten Sie auch bei der kompletten Umsetzung Ihrer Projekte. Dabei stehen wir Ihnen zur Seite als Trainer, Coaches, Berater oder Interimsmanager.

Unsere Vergütung orientiert sich an Ihren individuellen Bedürfnissen. Wir bieten Ihnen flexible Modelle, ob stundenbasiert, pauschal oder erfolgsabhängig.

Bei Phalanx stehen Werte sichern, Wachstum finanzieren und Weitblick etablieren im Mittelpunkt unserer Beratung. Wir sind stolz darauf, mittelständische Unternehmen aus verschiedenen Branchen zu begleiten.

Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Transaktion, Transformation oder Digitalisierung vorantreiben.

Schachzug
Erster Zug

"Jetzt sind Sie am Zug!"

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Zweiter Zug
Sofortmaßnahmen

„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ (Max Frisch)

Das Ziel unserer Arbeit ist die Erhaltung der geschaffenen Werte. Wir sehen in der Krise ein Handlungssignal. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir schnell und gezielt die Ursachen und bieten neben den passenden Lösungsansätzen auch Unterstützung bei der Umsetzung an.
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Dritter Zug
Stabilisierung

„Nur wer genau weiß, wo er steht, kann die richtige Richtung bestimmen, um sein definiertes Ziel zu erreichen.“

Controlling, Strategie und Liquidität werden allzu häufig als Fremdworte behandelt, doch dahinter verbirgt sich das tägliche Handeln von jedem Geschäftsführer. Wir helfen Ihnen Ihre Intuition so zu kanalisieren, dass sämtliche unternehmerische Chancen aufgedeckt und die täglichen Risiken kalkulierbar werden.
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Vierter Zug
Weitblick etablieren

Weitblick für das Unternehmen und den Unternehmer wird gerade bei dem Thema Nachfolgeregelung besonders wichtig. Im Kern soll der Unternehmenszweck und meist auch das zugehörige Team nach dem Ausscheiden des aktiven Gesellschafter-Geschäftsführers weitergeführt werden. Emotionen, Fähigkeiten und wirtschaftliche Fragestellungen müssen in diesem Zuge erfasst und transportiert werden.

Erfolgreiche und gut geführte Unternehmen scheitern allzu häufig an diesem Thema. Persönliche Erfahrungen und Umsetzungs-Know-How sind nun von unschätzbarem Wert.

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Sicherung von Familienunternehmen durch MBI/MBO: Eine Investitionschance mit nachhaltigem Mehrwert

21.08.2024


Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Insbesondere der Mittelstand, die sogenannten "Hidden Champions", tragen maßgeblich zum wirtschaftlichen Erfolg Deutschlands bei. Doch immer mehr dieser Unternehmen stehen vor einem ernsthaften Problem: Demographische Veränderungen und der Mangel an Nachfolgern innerhalb der Familie bringen viele Unternehmen in eine prekäre Lage. Ohne eine klare Nachfolgeregelung droht die Schließung oder der Verkauf dieser Firmen an Großkonzerne, was häufig mit dem Verlust der …

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Die Nachfolge-Situation bei inhabergeführten Unternehmen wird laut aktuellen Studien nach immer prekärer.
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