Cases

Was wir bewirkt haben.

Ausgewählte Mandate der letzten Jahre. Aus Rücksicht auf unsere Kunden sind alle Fallstudien anonymisiert.

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Transaktionen2026

Digitale Mobilitätsplattform: Restrukturierung und Verkauf an Private Equity

Ausgangslage: Eine digitale Vermittlungsplattform im Umfeld eines Medienkonzerns brauchte nach einem Eigentümerwechsel eine neue Ausrichtung und eine Perspektive für den Weiterverkauf.
Rolle: Geschäftsführung
Vorgehen: Kostenbasis und Organisation neu aufgestellt, Geschäft stabilisiert, Verkaufsprozess an einen Finanzinvestor vorbereitet und geführt.
Ergebnis: Restrukturierung umgesetzt, Verkauf im August 2026 vollzogen.

6 Monatevom Mandatsstart bis zum Closing

08/2026Verkauf an Finanzinvestor vollzogen

Transformation2024 bis 2025

Europäischer Heiztechnik-Konzern: Restrukturierung von fünf Werken in fünf Ländern

Ausgangslage: Ein Konzern mit Milliardenumsatz musste sein europäisches Produktionsnetz neu ordnen, um wieder wettbewerbsfähig zu werden.
Rolle: Chief Restructuring Officer
Vorgehen: Standortstrategie entwickelt, Verlagerungen gesteuert, konzernweites PMO aufgebaut.
Ergebnis: Nachhaltige Kostensenkung und ein Netzwerk, das auf die Marktlage passt.

> 10 Mio. €Einsparung pro Jahr

5Werke in 5 Ländern

> 1 Mrd. €Konzernumsatz

Transformation2024

Börsennotierter Industriekonzern: Neuordnung der deutschen Produktion

Ausgangslage: Überkapazitäten und Verluste in der deutschen Produktion belasteten Ergebnis und Finanzierung.
Rolle: Chief Restructuring Officer
Vorgehen: Reorganisation geplant und umgesetzt, Schließung von fünf Standorten sozialverträglich gesteuert, Passivseite neu geordnet.
Ergebnis: Stabilisierte Ergebnislage und eine tragfähige Finanzierungsstruktur.

5Standorte neu geordnet

> 1 Mrd. €Konzernumsatz

12 MonateMandatsdauer

Transformation2023 bis 2024

Familiengeführter Textilhersteller: Sanierung nach IDW S6

Ausgangslage: Ein traditionsreicher Hersteller geriet durch Kostendruck und sinkende Nachfrage in eine Krise.
Rolle: Chief Restructuring Officer
Vorgehen: Sanierungskonzept nach IDW S6 erstellt, Finanzierer eingebunden, Produktion neu ausgerichtet.
Ergebnis: Fortführung gesichert, deutsche Produktion sozialverträglich geschlossen.

IDW S6Sanierungskonzept

9 MonateMandatsdauer

Transformation2022 bis 2023

Stiftungsgruppe im Mobilitätssektor: Zusammenführung mehrerer Stiftungen

Ausgangslage: Mehrere Sozialstiftungen mit gemeinsamer Herkunft sollten schlagkräftiger aufgestellt werden.
Rolle: Transformationsmanager
Vorgehen: Strategieprozess moderiert, Zielstruktur entwickelt, Zusammenführung über ein PMO gesteuert.
Ergebnis: Eine gemeinsame Strategie und eine klare Struktur für die Zusammenführung.

12 Monatevom Strategieprozess bis zur Zielstruktur

1gemeinsame Strategie für alle Stiftungen

Transformation2020 bis 2022

PE-geführter Möbelhändler: digitale Transformation und Teilverkauf

Ausgangslage: Ein Händler im Besitz eines Finanzinvestors musste sein Geschäftsmodell digitalisieren und die Kosten deutlich senken.
Rolle: Geschäftsführer und CRO
Vorgehen: Sparprogramm aufgesetzt, Steuerung mit neuem Reporting digitalisiert, Teilverkauf begleitet.
Ergebnis: Deutliche Ergebnisverbesserung und ein fokussiertes Geschäft.

46 Mio. €Einsparungen kumuliert

> 100 Mio. €Umsatz

2 Jahreals Geschäftsführer und CRO

Transformation2020

Technologieunternehmen in der Krise: Sanierung und Refinanzierung

Ausgangslage: Ein Technologieunternehmen stand ohne frische Liquidität vor der Zahlungsunfähigkeit.
Rolle: CRO mit Generalvollmacht
Vorgehen: Sanierungskonzept erstellt, Überbrückungsfinanzierung verhandelt, neue Eigenkapitalgeber gewonnen.
Ergebnis: Zahlungsfähigkeit gesichert und Kapitalbasis gestärkt.

5 Mio. €Überbrückungsdarlehen

4 Mio. €neues Eigenkapital

Transformation2019 bis 2020

Verkehrskonzern: Zielbetriebsmodell für die Bussparte

Ausgangslage: Die Bussparte eines großen Verkehrskonzerns brauchte ein einheitliches Organisations- und Führungsmodell.
Rolle: Projektleiter Konzernstrategie
Vorgehen: Target Operating Model entwickelt, mit den Regionalgesellschaften abgestimmt und zur Entscheidung gebracht.
Ergebnis: Ein neues Organisations- und Führungsmodell für die gesamte Sparte.

10 Monatevom Auftrag bis zur Entscheidung

1Organisations- und Führungsmodell für alle Regionalgesellschaften

Transformation2017 bis 2019

Regionales Busunternehmen eines Konzerns: Sanierungsprogramm

Ausgangslage: Ein regionales Busunternehmen schrieb dauerhaft Verluste und verlor Ausschreibungen.
Rolle: CRO mit Generalvollmacht
Vorgehen: PMO aufgebaut, Einkauf neu organisiert, Sanierungstarifverträge verhandelt.
Ergebnis: Nachhaltige Kostensenkung und wieder wettbewerbsfähige Angebote.

ca. 26 Mio. €Einsparung

2 Jahreals CRO mit Generalvollmacht

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