Transformation
Für Gesellschafter, Beiräte und Finanzierer von Unternehmen unter Druck: Wenn Strategie, Ergebnis und Organisation gleichzeitig wanken, verbinden wir klare Entscheidungen mit konsequenter Umsetzung. Auf Wunsch übernehmen wir selbst die Verantwortung als CRO, CFO oder CEO.
Sanierungskonzepte nach IDW S6, Liquiditätssicherung und Umsetzung der Maßnahmen.
„Reicht unsere Liquidität und ist das Unternehmen nachhaltig sanierungsfähig?“
Geschäftsmodell und Portfolio auf die nächsten Jahre ausrichten.
„Womit verdienen wir in Zukunft unser Geld und wovon sollten wir uns trennen?“
Zielbild, Strukturen und Verantwortlichkeiten neu ordnen.
„Passt unsere Organisation noch zu dem, was das Unternehmen heute leisten muss?“
Kosten, Working Capital und Ergebnishebel transparent machen und heben.
„Wo verlieren wir Marge und welche Hebel wirken am schnellsten?“
Prozesse und Steuerung digitalisieren, KI dort einsetzen, wo sie Wirkung zeigt.
„Wo lohnen sich Digitalisierung und KI bei uns und wo nicht?“
Den Wandel nach einem Eigentümerwechsel gestalten.
„Wie führen wir das Unternehmen nach dem Eigentümerwechsel in die neue Ordnung?“
Programme führen, Fortschritt messen und Entscheidungen herbeiführen.
„Wie stellen wir sicher, dass beschlossene Maßnahmen auch umgesetzt werden?“
Als CRO, CFO oder CEO Verantwortung auf Zeit übernehmen.
„Wer übernimmt kurzfristig Verantwortung, wenn eine Schlüsselposition fehlt?“
Unser Vorgehen
Liquidität sichern, eine belastbare Planung aufsetzen und Transparenz für Gesellschafter und Finanzierer schaffen.
Ursachen analysieren, Zielbild und Sanierungskonzept erarbeiten, bei Bedarf nach IDW S6.
Maßnahmen in einem Programm mit PMO steuern, Fortschritt messen, Entscheidungen herbeiführen.
Organisation, Steuerung und Führung so aufstellen, dass die Ergebnisse bleiben.
Zusätzliche Umsetzungskraft
Phalanx versteht und strukturiert das Problem. Das Expert Network stellt zusätzliche Kapazität bereit: Interim Manager, Restrukturierungsexperten, PMO und Spezialisten.
experts.phalanx.deNachhaltige Kostensenkung und ein Netzwerk, das auf die Marktlage passt.
Stabilisierte Ergebnislage und eine tragfähige Finanzierungsstruktur.
Fortführung gesichert, deutsche Produktion sozialverträglich geschlossen.
Eine gemeinsame Strategie und eine klare Struktur für die Zusammenführung.
In dieser Woche sehen wir drei Schwerpunkte: erstens Gesundheit und Pflege (DRK Saarland, Medizin Campus Bodensee), zweitens Konsumgüter/Mode (Adolf Riedl, Pepco-Deutschland, …
Beitrag lesenDiese Woche prägen drei Linien das Bild: 1. ein erneuter Drucktest für deutsche Autozulieferer, 2. erneute Insolvenzen im Modehandel trotz Sanierungsversuchen und 3. Verwerfungen …
Beitrag lesenDer Zwischenraum zwischen Übergeben und Übernommenwerden ist keine Lücke, die man aussitzen darf; er ist eine Gestaltungsaufgabe mit erheblicher ökonomischer und kultureller …
Beitrag lesenEin erstes Gespräch ist unverbindlich und vertraulich. Wir hören zu, ordnen ein und sagen Ihnen offen, ob und wie wir helfen können.
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