Unternehmenstransaktionen (kurz: M&A) stellen immer eine große Herausforderung dar. Dabei gilt es bereits im Vorfeld die Chancen und Risiken einer möglichen Transaktion zu analysieren und zu bewerten, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
Die wichtigsten Schritte in der M&A sind:
Für wen wir arbeiten
Eigentümerfamilien, Beiräte und Geschäftsführungen im industriellen Mittelstand, die Tempo, Diskretion und Planbarkeit schätzen – ob vollständiger Exit, Teilverkauf, Carve-out oder Nachfolgelösung.
Ihr Ergebnis
Planbarkeit statt Zufall, Zeitgewinn im Managementalltag, professionell geführte Käuferdialoge und eine Transaktion, die Wert, Kultur und Zukunftsfähigkeit austariert.
Nächster Schritt
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren. Senden Sie uns kurz: Name, Unternehmen, E-Mail, Umsatzklasse, geplanter Zeithorizont und besondere Themen (z. B. Nachfolge, Carve-out, Earn-out). Wir melden uns diskret mit einem konkreten Vorschlag für das weitere Vorgehen.
Wir bei Phalanx begleiten Unternehmer:innen, Investoren und Managementteams bei kritischen Übergängen – diskret, strukturiert und mit fundierter Praxiserfahrung.
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Hinweis: Wir arbeiten vertraulich, unabhängig und partnergeführt. Keine Rechts- oder Steuerberatung – wir koordinieren auf Wunsch eng mit Ihren Berater:innen. Optional: Whitepaper „12 Fragen vor dem Verkauf“ und Checkliste „M&A-Readiness“ anfordern.
