Unternehmen agieren in unsicheren Märkten und sind ständig mit Veränderungen konfrontiert. Dies bringt Chancen und Risiken mit sich. In manchen Situationen ist eine Restrukturierung, die Anpassung von Geschäftsmodellen sowie Ver- oder Zukäufe von Unternehmensteilen notwendig, um eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu sichern. Im Idealfall beginnt die Neuausrichtung bevor ein Unternehmen in eine kritische Situation kommt. Ist das Unternehmen bereits in einer kritischen Phase werden häufig umfangreiche Maßnahmen bis hin zu einer Sanierung oder Insolvenzanmeldung notwendig.
ist ein ganzheitlicher Ansatz, welcher weit über die klassische Beratung hinausgeht. Wir bieten nicht nur Konzepte und Lösungsansätze, sondern unterstützen auch bei der kompletten Umsetzung sowie Finanzierung des Vorhabens. Wir be- raten mittelständische Unternehmen verschiedener Branchen nach unserem Leitsatz:
WERTE SICHERN. WACHSTUM FINANZIEREN. WEITBLICK ETABLIEREN.
Die wichtigsten Schritte in der Restrukturierung und Sanierung sind:
Um eine erfolgreiche Nachfolge herbeizuführe, brauchen Sie einen geeigneten Nachfolger und es gilt die optimale Form der Übergabe zu bestimmen. Auch ist es für die den Nachfolger, auf Grund des Marktdrucks auf Investoren, herausfordernd, interessante Betätigungsfelder zu identifizieren und so ein geeignetes Unternehmen zu finden. Mit der Begleitung in der Transaktion ist es aber nicht getan. Viel wichtiger ist die Vor- und Nachbereitung, die zwischen drei bis zehnJahren in Anspruch nehmen kann.
Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu verbessern, werden kurz- und mittelfristige Maßnahmen definiert, um Krisenursachen zu eliminieren. Dabei werden alle relevanten Bereiche und Einflussfaktoren abgebildet. Neben Anpassungen in den internen Prozessen und Veränderungen in der externen Zusammenarbeit wird insbesondere die finanzielle Situation berücksichtigt. Weiterhin wird die Organisations struktur betrachtet. Ergebnis ist eine umfassende und mit den Beteiligten abgestimmte Planung. Darin wird die aktuelle Situation des Unternehmens wie auch die vorgesehenen Maßnahmen berücksichtigt und der Weg zu einer Ertragssteigerung definiert.
Mit Hilfe von klar definierten Projektabläufen wird der Fortschritt der Neuausrichtung konsequent nachverfolgt. Dabei ist das weitere Zusammenwirken der Führungskräfte, Mitarbeiter, Finanzierungspartner und Stakeholder von großer Bedeutung. Eine schnelle und nachhaltige Umsetzung ist die Basis für eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens.
Die wichtigsten Schritte in der Restrukturierung und Sanierung sind:
