Wortmarke Phalanx GmbH

Die Aufgabe


Die Führung, Steuerung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sollte durch eine ganzheitliche Betrachtung erfolgen.

Dazu gehören

Planung

  • Langfristplanung und Strategie
  • Operative Planung
  • Entscheidungsvorbereitung

Prozesse

  • Prozessmanagement
  • Projektmanagement
  • Automatisierung und Digitalisierung

Controlling

  • Controllingsysteme aufbauen und optimieren
  • Externes Controlling Unterstützung Corporate
  • Finance / Finanzierung / Investoren

Das Vorgehen


WAS IST BEI DER PLANUNG ZU BEACHTEN?

Bei der Planung ist ein umfassender Blick auf das Unternehmen notwendig. Die langfristige Ausrichtung und Zielsetzung des Unternehmens werden mit strategischen Maßnahmen und der operativen Planung verknüpft. Dabei gilt es die unterschiedlichen operativen Handlungen, die benötigten Ressourcen und die finanziellen Auswirkungen zu berücksichtigen. Auch auf kurzfristige Entwicklungen muss im Rahmen von dispositiven Anpassungen reagiert werden

WELCHE ROLLE SPIELEN PROZESSE BEI DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG?

Der Erfolg eines Unternehmens entsteht in Aneinanderreihung einzelnen Abläufen. Der organisatorische Aufbau und die gegenwärtigen Prozesse setzen den aktuellen Rahmen hierfür. Jedes Unternehmen muss sich weiterentwickeln und ständig verbessern um in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein. Dies geschieht durch Prozessoptimierungen und Veränderungsprojekte, die gut geplant, umgesetzt und nachverfolgt werden wollen. Bauen Sie ihre Wettbewerbsvorteile aus und stellen Sie Ihre Produkte in der gewünschten Qualität termingerecht zu geplanten Kosten dem Kunden zur Verfügung.

WELCHE AUFGABEN HAT DAS CONTROLLING IN MEINEM UNTERNEHMEN?

Ein individuell zugeschnittenes Controlling-System unterstützt bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Dabei soll nicht nur eine Controlling-Abteilung, sondern alle Bereiche des Unternehmens einbezogen werden. Die Unternehmensdaten werden beispielsweise durch die Definition und regelmäßige Bereitstellung geeigneter Kennzahlen genutzt. Aktuelle Fragestellungen werden gezielt analysiert und Entscheidungen vorbereitet. Eine transparente Kostenstruktur ermöglicht eine zukunftsweisende Kalkulation ihrer Produkte und Leistungen.

Kernidee der Phalanx

ist ein ganzheitlicher Ansatz, welcher weit über die klassische Beratung hinausgeht. Wir bieten nicht nur Konzepte und
Lösungsansätze, sondern unterstützen auch bei der kompletten Umsetzung sowie Finanzierung des Vorhabens. Wir be-
raten mittelständische Unternehmen verschiedener Branchen nach unserem Leitsatz:


WERTE SICHERN. WACHSTUM FINANZIEREN. WEITBLICK ETABLIEREN.

Ihr Nutzen


Ganzheitliche Betrachtung der Steuerung Ihres Unternehmens
1
Umfassende Planung Ihrer Aktivitäten
2
Optimierung der Abläufe im Unternehmen
3
Individuell angepasstes Controlling
4