Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge

Die Nachfolge bietet Chancen aber auch Risiken. Eine sorgfältige Vorbereitung, Durchführung und Nachbetreuung ist daher Pflicht. Daher kann eine Übergabe bis zu zehn Jahre in Anspruch nehmen und muss frühzeitig angegangen werden.

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Restrukturierung

Restrukturierung

Unternehmen agieren in unsicheren Märkten und sind ständig mit Veränderungen konfrontiert. Dies bringt Chancen und Risiken mit sich. In manchen Situationen ist eine Restrukturierung, die Anpassung von Geschäftsmodellen sowie Ver- oder Zukäufe von Unternehmensteilen notwendig, um eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu sichern.

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Steuerung

Steuerung

Die Führung, Steuerung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sollte durch eine ganzheitliche Betrachtung erfolgen. Dadurch wird das Wachstum under künftige Erfolg des Unternehmens ermöglicht.

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Digitalisierung

Digitalisierung

Die Digitalisierung stellt heute einen entscheidenden Aspekt bei der Weiterentwicklung von Unternehmen dar. Die Veränderung von Abläufen wie ein Wechsel auf eine softwaregestützte Verarbeitung, die Automatisierung von Prozessschritten oder eine verbesserte Zusammenarbeit von mehreren Beteiligten bieten interessante Optimierungspotentiale.

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Finanzierung

Finanzierung

Der Bedarf für eine Finanzierung kann sich aus verschiedensten Gründen ergeben. Unabhängig vom Auslöser sollte die Bereitstellung zusätzlichen Kapitals strukturiert angegangen werden.

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M&A

M&A

Transaktionen wie der Kauf von Unternehmen, Fusionen etc. stellen immer eine große Herausforderung dar. Dabei gilt es bereits im Vorfeld die Chancen und Risiken einer möglichen Transaktion zu analysieren und zu bewerten, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

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Wortmarke Phalanx GmbH

Die Veränderungsexperten.


Gegründet wurde Phalanx im Januar 2010 als Unternehmensbegleiter in Veränderungssituationen.

Ziel war und ist es, Unternehmen in Veränderungssituationen zu unterstützen. Dabei liegt unser Fokus auf der Restrukturierung, Sanierung und Begleitung in der Insolvenz.

Aus der Beratung heraus ergaben sich viele weitere Ansatzpunkte für unsere Kunden.

Mittlerweile unterstützen wir Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bei Veränderungsprojekten. Unsere Schwerpunkte liegen in den Themengebieten Unternehmensnachfolge, Digitalisierung sowie der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen. All diese Themen benötigen neben einer stringenten Projektmanagement auch eine angemessene Steuerung und Finanzierung.

Dabei verfolgt unsere Kernidee einen ganzheitliche Ansatz, der weit über die klassische Beratung hinausgeht.

Wir bieten Ihnen nicht nur Konzepte und Lösungsansätze, sondern unterstützen auch bei der kompletten Umsetzung sowie Finanzierung des Vorhabens.

Wir unterstützen Sie dabei, je nach Bedarf als Trainer, Coaches, Berater oder Interimsmanager. Unsere Vergütung bemisst sich dabei je nach Aufgabe nach der typischen Stundenabrechnung, wie auch bei vielen unserer Mandate zu vorher definierten Pauschalen oder komplett erfolgsabhängig.

Wir beraten mittelständische Unternehmen verschiedener Branchen getreu unseres Leitsatzes:

Werte sichern. Wachstum finanzieren. Weitblick etablieren

Über uns

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Erster Zug

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Zweiter Zug
„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ (Max Frisch)

Das Ziel unserer Arbeit ist die Erhaltung der geschaffenen Werte. Wir sehen in der Krise ein Handlungssignal. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir schnell und gezielt die Ursachen und bieten neben den passenden Lösungsansätzen auch Unterstützung bei der Umsetzung an.
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Dritter Zug
„Nur wer genau weiß wo er steht, kann die richtige Richtung bestimmen um sein definiertes Ziel zu erreichen.“

Controlling, Strategie und Liquidität werden allzu häufig als Fremdworte behandelt, doch dahinter verbirgt sich das tägliche Handeln von jedem Geschäftsführer. Wir helfen Ihnen Ihre Intuition so zu kanalisieren, dass sämtliche unternehmerische Chancen aufgedeckt und die täglichen Risiken kalkulierbar werden.
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Vierter Zug
Weitblick für das Unternehmen und den Unternehmer wird gerade bei dem Thema Nachfolgeregelung besonders wichtig. Im Kern soll der Unternehmenszweck und meist auch das zugehörige Team nach dem Ausscheiden des aktiven Gesellschafter-Geschäftsführers weitergeführt werden. Emotionen, Fähigkeiten und wirtschaftliche Fragestellungen müssen in diesem Zuge erfasst und transportiert werden.

Erfolgreiche und gut geführte Unternehmen scheitern all zu häufig an diesem Thema. Persönliche Erfahrungen und Umsetzungs-Know-How sind nun von unschätzbarem Wert.

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Die Märkte befinden sich in stetigem Wandel. Daher möchten wir Ihnen gerne individuelle Möglichkeiten für Ihre ganz persönliche Unternehmensentwicklung aufzeigen. Melden Sie sich in der Box für unseren Newsletter an und erhalten Sie unsere neusten Publikationen rund um das Thema Veränderung in Unternehmen.

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Wie Familienunternehmen von Fremdgeschäftsführung profitieren können

04.11.2022


Aus der Praxis: Wie ein Produktionsunternehmen in Familienbesitz einen Fremdgeschäftsführung aufbaute und welche Auswirkungen dies auf das Unternehmen hatte Im Rahmen eines Beratungsmandats durften wir als Veränderungsexperten ein Produktionsunternehmen in Familienbesitz beim Aufbau eines grundlegenden Management- und Nachfolgeplans unterstützen und diesen gemeinsam mit dem Inhaber und der zweiten Führungsebene einführen. Neben dieser Tätigkeit unterstützen wir auch die Inhaberfamilie beim Aufbau einer Vermögensverwaltung, um mehrere …

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Die Nachfolge-Situation bei inhabergeführten Unternehmen wird laut aktuellen Studien nach immer prekärer.
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