Der ERP-Gründerkredit: StartGeld (KfW-Programm 067) ist eines der wichtigsten Förderinstrumente, wenn es um kleinere bis mittlere Finanzierungsvolumina in der Gründung, in der Unternehmensnachfolge und in den ersten Jahren der Unternehmensentwicklung geht. Seit Dezember 2025 können bis zu 200.000 Euro finanziert werden, davon bis zu 80.000 Euro für Betriebsmittel.  Für uns bei Phalanx ist dieses Programm kein „Nice-to-have“, sondern ein Baustein, mit dem wir Nachfolgeprozesse, Management-Buy-Ins (MBI) und kleinere Transaktionen im Mittelstand strukturiert und tragfähig aufsetzen.
Wir kombinieren Transaktion, Transformation und Nachfolge und genau in dieser Schnittmenge entfaltet der ERP-Gründerkredit seinen größten Nutzen.
Der ERP-Gründerkredit: StartGeld ist ein zinsgünstiger Förderkredit der KfW für Gründer, Freiberufler und kleine Unternehmen in den ersten fünf Jahren nach der Aufnahme der Geschäftstätigkeit. Gefördert wird die Finanzierung von Investitionen und laufenden Kosten bis zu einem Gesamtfremdfinanzierungsbedarf von 200.000 Euro, ohne Pflicht zum Eigenkapitaleinsatz. 
Wichtige Eckpunkte: Der Kredit kann sowohl für Investitionen (Maschinen, Ausstattung, Gebäude, Firmenfahrzeuge, Erwerb eines Unternehmens oder einer Beteiligung) als auch für Betriebsmittel (Personalkosten, Miete, Marketing, Beratung, Material- und Warenlager) eingesetzt werden.  Die Laufzeit beträgt in der Regel bis zu zehn Jahre, mit bis zu zwei tilgungsfreien Anlaufjahren, in denen nur Zinsen gezahlt werden. Der Zinssatz ist über die gesamte Laufzeit fest, die Auszahlung erfolgt zu 100 % des zugesagten Kreditbetrags. 
Besonders relevant: Die KfW übernimmt 80 % des Kreditrisikos gegenüber der Hausbank (Haftungsfreistellung). Dadurch steigt die Bereitschaft der Banken, auch ambitionierte Nachfolge- und Transformationsprojekte mit begrenzten Sicherheiten zu finanzieren. Der Antrag läuft dabei immer über die Hausbank (Hausbankprinzip), die das Vorhaben prüft und den Antrag an die KfW weiterleitet. 
Unsere Kernarbeit liegt in der Begleitung von Unternehmensnachfolgen im Mittelstand, häufig in eigentümergeführten Unternehmen mit komplexen Strukturen, starker Inhaberprägung und hohem Bedarf an professioneller Vorbereitung. In diesen Konstellationen lässt sich der ERP-Gründerkredit gezielt einsetzen.
In all diesen Fällen hilft der ERP-Gründerkredit, drei zentrale Finanzierungsbausteine zu schließen:
Erstens den Kaufpreis bzw. den Einstieg in das Unternehmen. Der Kredit kann genutzt werden, um einen wesentlichen Teil des Kaufpreises oder der Gesellschaftereinlage zu finanzieren, sofern das Unternehmen die Größen- und Alterskriterien erfüllt und der Erwerber operativ in die Geschäftsführung eintritt. 
Zweitens die Zukunftssicherung des Geschäftsmodells. Nachfolge bedeutet fast immer Veränderung: neue Maschinen, Digitalisierung, Prozessverbesserung, Markenstärkung. Diese Investitionen lassen sich ebenso aus dem Kredit mitfinanzieren wie die notwendige Auffüllung des Warenlagers oder die Anpassung der Infrastruktur. 
Drittens die Überbrückung der heiklen ersten Jahre nach der Übergabe. Gerade in familienexternen Nachfolgen braucht es Zeit, um Vertrauen aufzubauen, Strukturen zu stabilisieren und erste Transformationsmaßnahmen umzusetzen. Die tilgungsfreien Anlaufjahre und die Möglichkeit, Betriebsmittel zu finanzieren, schaffen hier genau den Spielraum, den wir in Nachfolgeprojekten strategisch einplanen. 
Phalanx unterstützt Unternehmen und Unternehmerfamilien über den gesamten Lebenszyklus hinweg: von der Krisenbewältigung über Restrukturierung und Transformation bis hin zu M&A-Transaktionen und Unternehmensnachfolge.  In diesem Leistungsportfolio ist der ERP-Gründerkredit ein passender Baustein in mehreren Feldern:
In der Nachfolge- und Transaktionsberatung nutzen wir den Kredit, um kleinere und mittlere Nachfolgetransaktionen strukturiert zu finanzieren. Das betrifft insbesondere familienexterne Nachfolger, MBI-Konstellationen sowie Konstellationen, in denen das Unternehmen zwar operativ gesund ist, der Kaufpreis ohne Fremdkapital jedoch kaum tragbar wäre.
In der Restrukturierung und Transformation kleinerer Einheiten, beispielsweise bei Carve-outs, Ausgliederungen von Teilbereichen oder der Übergabe einzelner Geschäftsbereiche an neue Gesellschafter, kann der ERP-Gründerkredit die Finanzierung der notwendigen Investitionen und der Anlaufverluste sichern, solange die formalen Kriterien (KMU-Definition, Unternehmensalter) erfüllt sind. 
In der Begleitung junger Nachfolger in den ersten fünf Jahren nach der Übergabe schaffen wir auf dieser Basis solide Finanzierungsstrukturen, um Wachstums- und Professionalisierungsschritte (Controlling, Digitalisierung, Aufbau einer zweiten Führungsebene) nicht aus der laufenden Liquidität „herauszuquetschen“, sondern planbar zu hinterlegen.
Unser Mehrwert liegt dabei nicht in der „Vermittlung“ eines Förderprogramms, sondern in der Verbindung von Finanzierung, Governance und operativer Umsetzungsplanung.
In Nachfolge- und Transaktionsprojekten gehen wir grundsätzlich in mehreren Schritten vor und binden den ERP-Gründerkredit dort ein, wo er tatsächlich passt.
Zunächst analysieren wir das Vorhaben: Geschäftsmodell, Ertrags- und Cashflow-Situation, Investitionsbedarf, bestehende Verbindlichkeiten, Rolle des Übergebers und des Nachfolgers sowie die Governance-Struktur im Unternehmen. Auf dieser Basis prüfen wir, ob die Voraussetzungen des ERP-Gründerkredits erfüllt sind: Unternehmensalter (maximal fünf Jahre seit der ersten Umsatzerzielung), Größenkriterien (kleines Unternehmen im Sinne der EU-KMU-Definition), Standort in Deutschland und unternehmerische Tätigkeit mit Gewinnerzielungsabsicht. 
Im nächsten Schritt entwickeln wir gemeinsam mit den Beteiligten einen Geschäfts- und Finanzplan, der über eine reine Plan-Gewinn- und Verlustrechnung hinausgeht. In Nachfolgesituationen geht es nicht nur darum, das Bestehende fortzuschreiben, sondern auch klar herauszuarbeiten, welche Veränderungen geplant sind, beispielsweise eine neue Angebotslogik, Preisanpassungen, Kapazitätsausbau oder die Reduktion nicht rentabler Geschäftsteile. Banken und KfW erwarten heute eine nachvollziehbare Story, wie der Übergang und die anschließende Transformation finanziell und operativ bewältigt werden sollen. 
Darauf aufbauend strukturieren wir die Gesamtfinanzierung: Anteil des ERP-Gründerkredits, gegebenenfalls ergänzende Bankfinanzierung, Eigenkapital, Verkäuferdarlehen sowie mögliche Zuschussprogramme der Länder oder anderer Stellen. Wichtig ist dabei, die beihilferechtlichen Grenzen einzuhalten und zugleich ausreichende Liquiditätsreserven einzuplanen. 
Anschließend bereiten wir die Gespräche mit den Banken vor. Wir kennen die typische Sichtweise von Firmenkundenbereichen und Fördermittelspezialisten und legen Wert auf sauber strukturierte Unterlagen: klare Unterteilung von Investitionen und Betriebsmitteln, dokumentierte Mittelverwendung, konsistente Planungsrechnung und realistische Annahmen. Die 80-prozentige Haftungsfreistellung der KfW wirkt umso besser, je stringenter das Konzept präsentiert wird. 
Nach der Zusage begleiten wir die Umsetzung: Abrufplanung, Investitionsrealisierung, Aufbau von Controllingstrukturen und, wo sinnvoll, die Vorbereitung weiterer Finanzierungsschritte nach Ablauf der kritischen Startphase.
In vielen Fällen sehen wir Förder- und Finanzierungsbausteine, die grundsätzlich gut gewählt sind, jedoch nicht sauber eingebettet wurden. Häufige Stolpersteine im Zusammenhang mit dem ERP-Gründerkredit sind:
Wir legen deshalb großen Wert darauf, Finanzierung, Nachfolgegestaltung und Transformationskonzept zusammenzudenken. In einem Nachfolgeprojekt definieren wir nicht nur, „wie viel“ Kredit benötigt wird, sondern vor allem, wofür genau und wie jede Maßnahme in die künftige Zielstruktur des Unternehmens einzahlt.
Für Unternehmerfamilien und Nachfolger im Mittelstand bringt der ERP-Gründerkredit: StartGeld mehrere konkrete Vorteile:
Er schafft Planbarkeit durch feste Konditionen über die gesamte Laufzeit und durch tilgungsfreie Anlaufjahre. Er verbessert den Zugang zu Fremdkapital, weil die Hausbank durch die Haftungsfreistellung einen Großteil des Risikos an die KfW weiterreichen kann. Und er erlaubt, Investitionen und laufende Kosten in einer Phase zu finanzieren, in der das Unternehmen erfahrungsgemäß noch stark mit der Übergabe, der Integration und den ersten Veränderungsmaßnahmen beschäftigt ist. 
Im Zusammenspiel mit unseren Leistungen, Nachfolgearchitektur, Transaktionsstrukturierung, Transformations- und Finanzierungsplanung, entsteht daraus ein robustes Gesamtpaket: Die rechtliche und organisatorische Nachfolge wird klar geregelt, das Geschäftsmodell wird zukunftsfähig ausgerichtet und die Finanzierung wird so aufgesetzt, dass die ersten Jahre nach Übergabe nicht von permanentem Liquiditätsdruck geprägt sind.
Der ERP-Gründerkredit: StartGeld ist kein Allheilmittel, aber ein sehr wirkungsvolles Instrument, wenn er in eine durchdachte Nachfolge- und Transformationsstrategie eingebettet wird. Für kleinere und mittlere Nachfolgetransaktionen, MBI-Konstellationen und junge Unternehmen im deutschen Mittelstand kann er genau den finanziellen Hebel liefern, der Übernahme, Stabilisierung und erste Erneuerungsschritte ermöglicht.
Wir nutzen dieses Programm, um unsere Mandanten nicht nur fachlich durch den Nachfolgeprozess zu führen, sondern ihnen auch eine tragfähige Finanzierung an die Seite zu stellen. Wer eine Unternehmensnachfolge plant, ein bestehendes Unternehmen im Rahmen eines Management-Buy-ins übernehmen oder die ersten Jahre nach der Gründung strukturiert gestalten möchte, sollte prüfen lassen, ob der ERP-Gründerkredit: Startgeld passt und wie er sich intelligent mit den übrigen Bausteinen der Finanzierung kombinieren lässt.
Dabei unterstützen wir von der ersten Prüfung der Förderfähigkeit über den Geschäfts- und Finanzplan bis zur Begleitung der Bankgespräche und der Umsetzung nach der Zusage.
Die wesentlichen Anpassungen zum 1. Dezember im Überblick:
